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〔自由時報記者許國楨／台中報導〕「小吳，店裡剛進了一批新的衣服及褲子，有空的話過來看看。」

藥頭大剌剌推銷

平價服飾要真的完全MIT，還真的有點困難。經過東森新聞查訪，在網路上標榜MIT的平價服飾業者，其實有好幾家也都坦承，已經將部分生產線移往大陸、越南。少數還堅持全部台灣生產的業者，目前是以設計師的限量版在維持，但如果將來能夠擴充業務，也難保不會面臨出貨壓力的問題，不得不考慮將部分生產線外移。

設計助理忙著打版，準備推出下一季的服飾新款式，這家同樣是標榜完全MIT的平價服飾業者，聽到競爭對手lativ準備放棄完全在台灣生產的經營模式，感覺有點無奈。從設計到製造堅持都在台灣，以限量的方式一次推出150~300件，雖然沒有辦法像lativ的業績量，但也因為這樣，還能全部控制在台灣生產。

但高級精品跟平價時尚品牌的銷售，表現都相當亮麗，其中一個共通的策略發揮了效果，那就是跨界合作，精品設計師跟與平價快速服飾合作，大幅擴大消費族群，而平價服飾品牌則藉此製造話題，增加曝光度，「透視快速時尚」系列報導，今天就要分析「跨界」這兩個字，如何成為不景氣當中，服飾業的萬靈丹。

平價服飾要真的完全MIT，還真的有點困難。經過東森新聞查訪，在網路上標榜MIT的平價服飾業者，其實有好幾家也都坦承，已經將部分生產線移往大陸、越南。少數還堅持全部台灣生產的業者，目前是以設計師的限量版在維持，但如果將來能夠擴充業務，也難保不會面臨出貨壓力的問題，不得不考慮將部分生產線外移。

設計助理忙著打版，準備推出下一季的服飾新款式，這家同樣是標榜完全MIT的平價服飾業者，聽到競爭對手lativ準備放棄完全在台灣生產的經營模式，感覺有點無奈。從設計到製造堅持都在台灣，以限量的方式一次推出150~300件，雖然沒有辦法像lativ的業績量，但也因為這樣，還能全部控制在台灣生產。